Связаться с куратором программы и задать интересующие вопросы.
Куратор программы свяжется в ближайшее время, для уточнения всех деталей.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Сибирский коуч-центр предлагает услуги Бизнес-коучинга для ТОП-руководителей компаний, собственников бизнеса, управленческого персонала.
Ключевые результаты для участников:
- Освоите коучинг как современный инструмент управления
- Научитесь понимать людей
и их мотивы - Развитие эффективности за счет не директивного стиля управления
- Найдете внутренние ресурсы и вдохновение двигаться дальше
- Получите сертификат Международного
Университета Коучинга
Кто спикер?
Юлия Овечко
Представитель Международного университета Global Coaching в городах Сибири
Executive и командный коуч РСС, сертифицированный ментор, член международной Федерации коучей ICF
Соучредитель ООО «Сибирский коуч-ценр»
Executive и командный коуч РСС, сертифицированный ментор, член международной Федерации коучей ICF
Соучредитель ООО «Сибирский коуч-ценр»
- Более 17 лет опыта разработки и проведения профессиональных бизнес-тренингов
- Специалист по профессиональной оценке персонала, диагност и практик применения типологии DISC
- Создание внутрикорпоративных учебных центров, построения комплексной системы обучения персонала в компаниях с численностью 3500 сотрудников
- Автор собственных программ по коучингу, оценке, развитию и обучению персонала, оперативному и стратегическому управлению, построению системы продаж и обслуживания клиентов, подготовки бизнес-тренеров
- Более 17 000 тренинг-часов. Более 1850 часов индивидуальных коуч-сессий. Более 1500 часов пройденного обучения по различным направлениям у лучших тренеров и практиков.
- Опыт работы с топ-руководителями и сотрудниками компаний на рынках B2B, В2С и B2G в сферах строительства, IT-услуг, консалтинга, пищевой индустрии, финансов, промышленности, медицины, красоты и т.д.
4-х Модульная международная программа
«Сoaching Foundation»
Содержание:
Ключевые результаты:
- Что такое коучинг в бизнесе.
- Что умеет делать коуч и какова структура коуч-сессии.
- Как использовать законы работы мозговых структур в решении актуальных бизнес-задач.
- Базовая структура коучинга «Путь коучинга». Методология Starr Consulting (UK).
- Стратегии изменений – формула Бэкхарда.
- Appreciative Inquiry -модель анализа, принятия решений и создания стратегических изменений (Case Western Reserve University).
- Базовые инструменты коучинга: Колесо Коучинга. Шкалирование.
- Обратная Связь в коучинге и менеджменте.
Ключевые результаты:
- Базовые навыки и модели коучинга в бизнесе.
- Самостоятельное проведение коуч-сессий.
- Личностный рост участников тренинга
«Сoaching for performance»
Содержание:
Ключевые результаты:
- Системный подход к коучингу в организации: как формируется запрос в организации.
- Структура контракта работы от начала и завершения (на основании материалов Starr Consulting (Англия, UK)).
- Когда, с кем применяется коучинг в организации.
- Коучинг-менеджмент как стиль лидерства.
- Компетенции коучинга в Лидерстве: "Путь коучинга": модели коучинговых бесед (Starr Consulting (Англия, UK).
- Применение коучинга - модель Ситуационного лидерства.
- Инструменты коучинга: "Планирование на линии времени", "Совет директоров", Логические уровни, "Шкальные оценки", "Мой проект в лучах солнца".
- Компетенция ICF: Создание осознания.
Ключевые результаты:
- Инструменты для поиска решений и этапы реализации коучингового контракта в организации.
- Умение использовать коучинговые инструменты для коучинга эффективности, коучинга карьеры; коучинга проектов, коучинга в развитии талантов, коучинга в решении специфических вопросов.
«Executive coach»
Содержание:
• Что такое коучинг руководителей, ключевых сотрудников, коучинг изменений, корпоративный коучинг.
• Анализ запроса от организации для ТОП-Менеджера.
• Инструменты коучинга для лидеров.
• Принципы назначения коуча для ТОП-Менеджера в организации.
• Компетенции ICF: прямая коммуникация, управление прогрессом и ответственностью.
• Ценности в коучинговом процессе.
• Как преодолевать сопротивление изменениям.
• Инструменты коучинга в принятии решений.
• Как прояснять ценности, ради которых клиент готов двигаться к целям.
• Технология прояснения ценностей в коучинге команд.
• Компетенция Лидера XXI – выход из зоны комфорта (по материалам Девида Б. Петерсона, PhD (Executive coach in «Google» inc).
Ключевые результаты:
• Умение работать в executive-коучинге (коучинг первых лиц).
• Навыки раскрытия ценностей клиента, ради которых он готов двигаться к своим целям.
• Чемоданчик технологий по работе с мотивацией клиента, сопротивлениями изменениям, развитием лидеров.
• Личностный рост студентов — осознание собственных ценностей.
• Что такое коучинг руководителей, ключевых сотрудников, коучинг изменений, корпоративный коучинг.
• Анализ запроса от организации для ТОП-Менеджера.
• Инструменты коучинга для лидеров.
• Принципы назначения коуча для ТОП-Менеджера в организации.
• Компетенции ICF: прямая коммуникация, управление прогрессом и ответственностью.
• Ценности в коучинговом процессе.
• Как преодолевать сопротивление изменениям.
• Инструменты коучинга в принятии решений.
• Как прояснять ценности, ради которых клиент готов двигаться к целям.
• Технология прояснения ценностей в коучинге команд.
• Компетенция Лидера XXI – выход из зоны комфорта (по материалам Девида Б. Петерсона, PhD (Executive coach in «Google» inc).
Ключевые результаты:
• Умение работать в executive-коучинге (коучинг первых лиц).
• Навыки раскрытия ценностей клиента, ради которых он готов двигаться к своим целям.
• Чемоданчик технологий по работе с мотивацией клиента, сопротивлениями изменениям, развитием лидеров.
• Личностный рост студентов — осознание собственных ценностей.
«Culture of coaching in organizations»
Содержание:
• Коучинговые инструменты выхода из стресса.
• Культура коучинга в организации.
• Как внедрять коучинг в организации: модели, примеры, кейсы международных и Российских компаний.
• Инструменты стратегической сессии.
• Изучат этап обратной связи и подведения итогов в реализации коучингового инструмента.
• Компетенция ICF — Управление прогрессом и ответственностью.
• Маркетинг коучинга. Как вступить в сотрудничество с организацией, как проводить переговоры, как рассказывать о коучинге.
• Коучинговые инструменты: модель подведения итогов, 5 позиций восприятия.
Ключевые результаты:
• Умение слышать мыслительные привычки других людей и быть полезным в развитии эффективности.
• Личностный рост — осознание собственных мыслительных привычек и выбор эффективных мыслительных стратегий, системное осознание своего развития в перспективе.
• Коучинговые инструменты выхода из стресса.
• Культура коучинга в организации.
• Как внедрять коучинг в организации: модели, примеры, кейсы международных и Российских компаний.
• Инструменты стратегической сессии.
• Изучат этап обратной связи и подведения итогов в реализации коучингового инструмента.
• Компетенция ICF — Управление прогрессом и ответственностью.
• Маркетинг коучинга. Как вступить в сотрудничество с организацией, как проводить переговоры, как рассказывать о коучинге.
• Коучинговые инструменты: модель подведения итогов, 5 позиций восприятия.
Ключевые результаты:
• Умение слышать мыслительные привычки других людей и быть полезным в развитии эффективности.
• Личностный рост — осознание собственных мыслительных привычек и выбор эффективных мыслительных стратегий, системное осознание своего развития в перспективе.
Что ждет именно Вас?
- Благодаря курсу Вы сможете
усилить себя лично- В процессе обучения участник, тренируя техники коучинга, получает более 60 коуч-сессий из роли клиента;
- Это 60 развивающих бесед, которые ведут к изменениям и усилению его личности, и как следствие - бизнеса
- Вы получите сертификат
международного образца- Наши студенты получают международный сертификат «Коучинг Нового Мышления» - АСТР (ICF), программы London (UK) - Moscow (Russia) Международного Университета Коучинга