Идея тренинга:
Развитие компетенций руководителей за счет освоения инструментов коучинга и развития эффективного мышления сотрудников
Вы найдете для себя ответы на вопросы
- Насколько ваш стиль управления и лидерства создает условия для эффективной работы команды?
- Какими инструментами подбирать, и развивать, сотрудников для достижения результатов?
- В какой степени заявленный уровень сервиса компании соответствует компетенциям сотрудников, которые его оказывают?
- Как управление личностью, командой и процессом сделать результативным?
- В чем Вы можете усилить себя как руководитель?
Бизнес - это система, состоящая из множества элементов и важно, чтобы эти составляющие работали хорошо не только по отдельности, а именно вместе
В процессе тренинга Вы усилите три элемента
Личность руководителя
➤ Формирование управленческого авторитета руководителя в глазах сотрудников, коллег, партнеров. Из каких составляющих состоит авторитет? Факторы, оказывающие влияние на его формирование
➤ Выбор стиля лидерства. Преимущества ситуативного подхода к выбору стиля лидерства.
➤ Развитие ресурсного состояния руководителя. Инструменты для сохранения энергии и наполненности
➤ Управление изменениями в компании. Как избежать «подводных» камней?
➤ Эволюция инструментов управления под задачи. Современные методы и инструменты управления бизнес-процессами, проектами, людьми.
➤ Выбор стиля лидерства. Преимущества ситуативного подхода к выбору стиля лидерства.
➤ Развитие ресурсного состояния руководителя. Инструменты для сохранения энергии и наполненности
➤ Управление изменениями в компании. Как избежать «подводных» камней?
➤ Эволюция инструментов управления под задачи. Современные методы и инструменты управления бизнес-процессами, проектами, людьми.
Команда
➤ Инструменты для управления отношениями в коллективе
➤ Как развивать целеустремленность и ориентацию на общий результат сотрудников и команды.
➤ Вовлеченность персонала. Способы развития проактивности, ответственности, исполнительности и дисциплины сотрудников.
➤ Формирование профессионализма. Роль руководителя на этапах развития профессионализма сотрудников.
➤ Активация потенциала сотрудников. Устранение причин, препятствующих развитию персонала.
➤ Как развивать целеустремленность и ориентацию на общий результат сотрудников и команды.
➤ Вовлеченность персонала. Способы развития проактивности, ответственности, исполнительности и дисциплины сотрудников.
➤ Формирование профессионализма. Роль руководителя на этапах развития профессионализма сотрудников.
➤ Активация потенциала сотрудников. Устранение причин, препятствующих развитию персонала.
Согласованность процесса
➤ Системный подход к управлению. Как сделать управление более эффективным?
➤ Уровни развития систем в организации и их влияние на подходы к управлению
➤ Повышение коэффициента управляемости результатами, через управление бизнес-процессами компании.
➤ Уровни развития систем в организации и их влияние на подходы к управлению
➤ Повышение коэффициента управляемости результатами, через управление бизнес-процессами компании.
Вы сможете
- Качественно реализовывать управленческие функции
- Составить план вывода бизнеса на следующий уровень развития
- Формировать и развивать результативную команду
- Доводить изменения до результата
- Решать задачи системно, а не разово
- Управлять собственным ресурсным состоянием
А также обменяетесь опытом, найдете ответы на свои «боли» в непринужденной атмосфере обучения и неформального общения с тренером и коллегами из разных сфер. «Перезагрузите» себя, выбравшись за черту города и окунувшись в энергетику природы.
Расписание ближайших событий
Управление результатами, а не людьми
Выездной тренинг-практикум для руководителей и собственников бизнеса
Вас ждёт программа-погружение, неформальное общение с тренером, новые знакомства. В результате прохождения тренинга, вы усилите себя как Руководитель, получите ответы на наболевшие для Вас вопросы, получите полезные чек-листы для использования в работе
21 и 22 мая
Записаться →
Записаться →