Академия
корпоративных тренеров

ПЕРМЬ с 10 ноября по 16 апреля

270 часов обучения


Создавайте современные системы обучения,

обеспечивающие результат бизнесу, участникам, Вам

Комплексная программа подготовки и развития руководителей учебных центров и специалистов по обучению с выдачей свидетельства установленного государством образца
1 модуль "Специалист по обучению"
Внедрение системы обучения
в бизнес-процессы компании
3 модуль "Бизнес-тренер"
Проведение обучающих мероприятий
с учетом особенностей аудитории
5 модуль "Карьерный консультант"
Развитие талантов
и планирование карьеры
2 модуль "Методист учебных программ"
Составление программ обучения
под конкретные задачи
4 модуль "Специалист по оценке"
Оценка компетенций
и эффективности обучения
Аттестация
Итоговая работа, защита разработанной программы обучения
Особенности программы
Практикоориентированная программа обучения продолжительностью 6 месяцев (270 часов)
Обучение 5 востребованным профессиям
с выдачей сертификатов
Соответствие профессиональному стандарту "Специалист по управлению персоналом" (Специалист по обучению, развитию и оценке персонала)
По результатам защиты дипломной работы участники получают свидетельство установленного государством образца о переподготовке по программе "Управление персоналом"
Программа основана не на передаче знаний, а на формировании компетенций
(hard/soft life skills)
За каждым участником закрепляется эксперт из аналогичной сферы бизнеса для решения практических задач по внедрению
Сопровождение выпускников программы, с возможностью регулярного повышения квалификации по направлениям
Ежегодное обновление программы с учетом новых тенденций, инструментов и технологий
Возможность выбора формы обучения
(онлайн или оффлайн формат)
Программа обучения
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 5
Системный подход к корпоративному обучению. Цели, задачи, инструменты и результаты
Модуль 1
Ключевой результат: научиться использовать обучение как ресурс для достижения целей компании.

Содержание:
  • Обучение сотрудников как стратегическая задача компании, увеличение трудового капитала;
  • Управление талантами и выработка системы для работы с ними;
  • Работа с профессиональным выгоранием сотрудников, профессиональное здоровье;
  • Система адаптации сотрудников для роста производительности труда;
  • Лояльность, мотивированность и инициативность как результат системы развития;
  • Показатели эффективности и контроль систем обучения, создание среды самообучения;
Практика: разработка системы обучения под конкретные показатели и цели компании.
Специалист по обучению. Подбор форм, видов, тем обучения для развития компетенций с учетом задач
Модуль 2
Ключевой результат: научиться грамотно выбирать формы, виды обучения, актуальные инструменты под задачи организации.

Содержание:
  • Формы обучения: наставничество, тренинги, лекции, практикумы, школы и т.д.;
  • Виды обучения: кейсы, самостоятельное обучение, игровые задания и т.д.;
  • Актуальные темы: эмоциональный интеллект, коучинг, геймификация, типологии, партнерские переговоры, ценности, командообразование, самоменеджмент, проектное управление и т.д.;
  • Инструменты для развития: фасилитация, коучинг, менторинг, консультирование и т.д.;
  • Способы работы с навыками, знаниями, компетенциями, осознанностью сотрудников.
Практика: составление эффективной программы обучения под конкретные задачи компании или подразделения.
Корпоративный бизнес-тренер. Разработка и проведение обучающих мероприятий
Модуль 3
Ключевой результат: научиться разрабатывать и проводить необходимые программы обучения

Содержание:
  • Подбор материала, теорий, подходов под задачи обучения;
  • Подготовка заданий, игр, упражнений, активностей для усвоения материала участниками;
  • Проведение обучающих мероприятий. Тренерские компетенции.
  • Навыки публичного выступления и работы с группой. Групповая динамика;
  • Работа со сложными, экспертными, немотивированными участниками. Ответы на вопросы;
  • Роль тренера, самопрезентация, самонастрой и работа с эмоциями.
Практика: составление «Матрицы программы обучения» и проведение программы обучения.
Специалист по оценки компетенций. Диагностика, внедрение и анализ эффективности.
Модуль 4
Ключевой результат: научиться измерять необходимость в обучении и его эффективность.

Содержание:
  • Навыки, знания, умения, компетенции, skills – отличие и связь с результатами деятельности;
  • Проявления компетенций в текущей деятельности. Умение видеть и замечать;
  • Виды оценки: ассессмент, 360, удовлетворенности, тестирование, опросы, кейсы и т.д.;
  • Результаты оценки и их интерпретация. Подготовка рекомендаций;
  • Построение системы оценки и ее интеграция в текущую деятельность;
  • Показатели оценки: валидность, гибкость, адаптивность, объективность и т.д.
Практика: создание пред- пост-тренинговой диагностики и метода оценки эффективности обучения.
Специалист по профессиональному развитию. Выбор метода и индивидуальный подход.
Модуль 5
Ключевой результат: научиться составлять ИПР и работать по ним с сотрудниками.

Содержание:
  • Коучинг. Развивающие беседы для выхода на новый уровень;
  • Менторинг. Точечная работа для усиления профессионализма;
  • Наставничество. Сохранение опыта сотрудников в компании;
  • Индивидуальные программы обучения. Усиление необходимых навыков и знаний;
  • Карьерное консультирование. Планирование карьеры сотрудников;
  • Работа с эмоциями. Развитие эмоционального интеллекта, гибкости и адаптивности.
Практика: разработка индивидуального плана развития (ИПР) сотрудника с учетом личностных особенностей и корпоративных задач. Определение факторов поддерживающей среды в компании для внедрения изменений.
После каждого модуля предусмотрено аттестационное практическое задание.
Проводится в оффлайн формате, состоит из 5 модулей по 4 дня.
Возможно прохождение обучения по отдельным модулям.
Юлия Овечко
Тренер
  • Ведущий международных профессиональных программ, тренер Международного университера Global Coaching
  • Профессиональный сертифицированный коуч РСС ICF, 1050 часов коуч-сессий
  • Сертифицированный ментор коучей
  • Бизнес-тренер, 17 000 часов проведения тренингов и семинаров
  • Специалист по оценке и развитию персонала
  • Совладелец «Сибирского коуч-центра»
Практические результаты
диагностика и совершенствование действующей системы обучения и развития персонала
освоение методов диагностики и оценки персонала. Составление планов индивидуального развития и карьерного менеджмента
создание комплексной, системы обучения и развития персонала, планомерно влияющей на результаты компании и гибко реагирующей на изменение задач Бизнеса в условиях изменений
построения системы обучения как управляемого бизнес-процесса, с прозрачной системой оценки- «инвестиции-результаты» и внедрения системы оценки показателей эффективности обучения
освоение современных форм, видов, методов обучения и эффективных инструментов развития компетенций
составление собственной программы обучения по выбранной теме под руководством тренера-ментора программы
освоение принципов построения
эффективного и планового обучения сотрудников
Стоимость программы
Для корпоративных участников размер скидки на стоимость обучения согласовывается индивидуально
При единовременной оплате
Стоимость полной программы
150 000 135 000 ₽
Оплата помодульно:
Стоимость каждого модуля
30 000 ₽
Так же вы получите
Структуру 20 тренингов на разную тематику
Чек-листы по самым актуальным направлениям
15 тестов для диагностики компетенций
Разработанные макеты 10 кейсов геймификации
Описание 30 компетенций с индикаторами проявления
Более 100 тренинговых упражнений и разминок
Матрицы 2-х базовых программ по коммуникациям и управлению
Структура 10 видов оценочных процедур и 2 готовых сценария ассессмента
Сценарии проведения бесед на 15 тем с Заказчиками и сотрудниками для выявления истинной потребности в обучении и развитии
Доступ к архиву с более
чем 100 видеофрагментов для использования в тренингах
Доступ к профессиональной библиотеке из 15 электронных книг для Бизнес-тренера
Бессрочный доступ
к постоянно обновляемым материалам курса
Вопросы и ответы
Для каких компаний подойдет данная программа обучения?
  • Крупным компаниям: усиление действующей системы обучения и программ под актуальные задачи бизнеса;
  • Средним компаниям: формирование системного подхода к обучения и развитию, уход от разовых тренингов
  • Маленьким компаниям: формирование точечного обучения и стандартизации
  • ИП: эффективная передача опыта и использование обучения как ресурса для развития
Можно ли пройти обучение по данной Программе новичку, не имеющему опыт в тренерской работе?
Программа является профессиональной и формирует ключевые навыки специалиста по обучению с нуля. Сопровождение ментора помогает адаптировать знания к практике.
В чем полезность Программы для действующего бизнес-тренера?
Действующие тренеры и специалисты с опытом получат системные знания, расширят используемый инструментарий, а также расширят навыки в смежных направлениях: методика, оценка, консультации, коучинг, и т.д.
Чем отличается Ваша программа от других программ подготовки тренеров?
Данная программа является комплексной и развивает специалиста в 5 специализациях. Тренерской подготовке посвящен 3 модуль.
В чем польза программы для действующих в компании специалистов по обучению и руководителей учебных Центров?
  1. Глубина проработки навыков
  2. Возможность самостоятельно корректировать систему обучения и оценки под условия и текущие задачи
  3. Вывод обучения на рентабельность
Если я уже провожу обучение как эксперт, или хочу создать обучающий продукт и вывести его на рынок, будет ли мне полезно обучение?
Участники обучения готовят свою образовательную программу и конкретный план вывода ее на рынок по мере прохождения модулей программы. Ментор-наставник сопровождает, корректирует и дает обратную связь по вашей программе, которая и станет вашей дипломной работой.
В чем практикориентированность Программы?
В процессе обучения отработка происходит на кейсах участников. Практические межмодульные задания участники выполняют уже по своем проекту.
Как осуществляется менторство по программе?
За каждым участником закрепляется специалист с опытом в той же сфере, что и участник. Это позволяет задавать интересующие вопросы и использовать опыт более опытного коллеги.
Можно ли пройти один модуль обучения по Программе?
Такая возможность есть. Каждый модуль - это отдельная программа обучения. Порядок посещения и количество модулей участник выбирает сам в зависимости от поставленных задач. Можно пройти только интересующие модули, а можно пройти всю программу целиком.
Что включает в себя сертификационная работа выпускников Программы?
  1. Тестирование онлайн (не менее 70% верных ответов);
  2. Открытые вопросы и задания (проверка в течении 5 дней);
  3. Решение групповых кейсов;
  4. Предоставление видеозаписи фрагмента обучения (1-2 часа);
  5. Заполнение бланков по своей теме обучения (от 16 часов):
  • Полная программа обучения (с результатами и целями для участников и компании)
  • Сценарий обучения (от 16 часов)
  • Таблица с фактическими часами и обратной связью
6. Заполненные бланки межмодульной практики:
  • Снятие запроса
  • Матрица тренинга
  • Анкеты диагностики проведенного демо-обучения
  • Определение компетенций с индикаторами под задачу
  • Заполненный индивидуальный план развития под специалиста
Какие документы выдаются выпускникам Программы?
  • За каждый пройденный модуль вы получаете сертификат участника
  • По прохождении 5 модулей и защиты работы - диплом установленного государством образца
Сколько занимает обучение и какие формы обучения есть?
Каждый модуль длится 4 дня, промежуток между модулями - 1 месяц. Продолжительность обучения - 5 месяцев, также дается до 3 месяцев для подготовки дипломной работы и выполнения сертификационных процедур. Таким образом, общий срок составляет 8 месяцев.
Формы и способы оплаты
Оплата возможна как полностью за программу, так и помодульно. Есть возможность предоставления скидки или рассрочки.
Приглашаем Вас стать партнером
"Академии Корпоративных Тренеров" в своем городе