Связаться с куратором программы и задать интересующие вопросы.
Куратор программы свяжется в ближайшее время, для уточнения всех деталей.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Комплексная программа подготовки и развития руководителей учебных центров и специалистов по обучению с выдачей свидетельства установленного государством образца
1 модуль "Специалист по обучению"
Внедрение системы обучения в бизнес-процессы компании
3 модуль "Бизнес-тренер"
Проведение обучающих мероприятий с учетом особенностей аудитории
5 модуль "Карьерный консультант"
Развитие талантов и планирование карьеры
2 модуль "Методист учебных программ"
Составление программ обучения под конкретные задачи
4 модуль "Специалист по оценке"
Оценка компетенций и эффективности обучения
Аттестация
Итоговая работа, защита разработанной программы обучения
Особенности программы
Практикоориентированная программа обучения продолжительностью 6месяцев (270 часов)
Обучение 5 востребованным профессиям с выдачей сертификатов
Соответствие профессиональному стандарту "Специалист по управлению персоналом" (Специалист по обучению, развитию и оценке персонала)
По результатам защиты дипломной работы участники получают свидетельство установленного государством образца о переподготовке по программе "Управление персоналом"
Программа основана не на передаче знаний, а на формировании компетенций (hard/soft life skills)
За каждым участником закрепляется эксперт из аналогичной сферы бизнеса для решения практических задач по внедрению
Сопровождение выпускников программы, с возможностью регулярного повышения квалификации по направлениям
Ежегодное обновление программы с учетом новых тенденций, инструментов и технологий
Возможность выбора формы обучения (онлайн или оффлайн формат)
Программа обучения
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 5
Системный подход к корпоративному обучению. Цели, задачи, инструменты и результаты
Модуль 1
Ключевой результат: научиться использовать обучение как ресурс для достижения целей компании.
Содержание:
Обучение сотрудников как стратегическая задача компании, увеличение трудового капитала;
Управление талантами и выработка системы для работы с ними;
Работа с профессиональным выгоранием сотрудников, профессиональное здоровье;
Система адаптации сотрудников для роста производительности труда;
Лояльность, мотивированность и инициативность как результат системы развития;
Показатели эффективности и контроль систем обучения, создание среды самообучения;
Практика: разработка системы обучения под конкретные показатели и цели компании.
Специалист по обучению. Подбор форм, видов, тем обучения для развития компетенций с учетом задач
Модуль 2
Ключевой результат: научиться грамотно выбирать формы, виды обучения, актуальные инструменты под задачи организации.
Содержание:
Формы обучения: наставничество, тренинги, лекции, практикумы, школы и т.д.;
Виды обучения: кейсы, самостоятельное обучение, игровые задания и т.д.;
Актуальные темы: эмоциональный интеллект, коучинг, геймификация, типологии, партнерские переговоры, ценности, командообразование, самоменеджмент, проектное управление и т.д.;
Инструменты для развития: фасилитация, коучинг, менторинг, консультирование и т.д.;
Способы работы с навыками, знаниями, компетенциями, осознанностью сотрудников.
Практика: составление эффективной программы обучения под конкретные задачи компании или подразделения.
Корпоративный бизнес-тренер. Разработка и проведение обучающих мероприятий
Модуль 3
Ключевой результат: научиться разрабатывать и проводить необходимые программы обучения
Содержание:
Подбор материала, теорий, подходов под задачи обучения;
Подготовка заданий, игр, упражнений, активностей для усвоения материала участниками;
Проведение обучающих мероприятий. Тренерские компетенции.
Навыки публичного выступления и работы с группой. Групповая динамика;
Работа со сложными, экспертными, немотивированными участниками. Ответы на вопросы;
Роль тренера, самопрезентация, самонастрой и работа с эмоциями.
Практика: составление «Матрицы программы обучения» и проведение программы обучения.
Специалист по оценки компетенций. Диагностика, внедрение и анализ эффективности.
Модуль 4
Ключевой результат: научиться измерять необходимость в обучении и его эффективность.
Содержание:
Навыки, знания, умения, компетенции, skills – отличие и связь с результатами деятельности;
Проявления компетенций в текущей деятельности. Умение видеть и замечать;
Виды оценки: ассессмент, 360, удовлетворенности, тестирование, опросы, кейсы и т.д.;
Результаты оценки и их интерпретация. Подготовка рекомендаций;
Построение системы оценки и ее интеграция в текущую деятельность;
Показатели оценки: валидность, гибкость, адаптивность, объективность и т.д.
Практика: создание пред- пост-тренинговой диагностики и метода оценки эффективности обучения.
Специалист по профессиональному развитию. Выбор метода и индивидуальный подход.
Модуль 5
Ключевой результат: научиться составлять ИПР и работать по ним с сотрудниками.
Содержание:
Коучинг. Развивающие беседы для выхода на новый уровень;
Менторинг. Точечная работа для усиления профессионализма;
Наставничество. Сохранение опыта сотрудников в компании;
Индивидуальные программы обучения. Усиление необходимых навыков и знаний;
Карьерное консультирование. Планирование карьеры сотрудников;
Работа с эмоциями. Развитие эмоционального интеллекта, гибкости и адаптивности.
Практика: разработка индивидуального плана развития (ИПР) сотрудника с учетом личностных особенностей и корпоративных задач. Определение факторов поддерживающей среды в компании для внедрения изменений.
После каждого модуля предусмотрено аттестационное практическое задание. Проводится в оффлайн формате, состоит из 5 модулей по 4 дня. Возможно прохождение обучения по отдельным модулям.
Юлия Овечко
Тренер
Ведущий международных профессиональных программ, тренер Международного университера Global Coaching
Профессиональный сертифицированный коуч РСС ICF, 1050 часов коуч-сессий
Сертифицированный ментор коучей
Бизнес-тренер, 17 000 часов проведения тренингов и семинаров
Специалист по оценке и развитию персонала
Совладелец «Сибирского коуч-центра»
Практические результаты
диагностика и совершенствование действующей системы обучения и развития персонала
освоение методов диагностики и оценки персонала. Составление планов индивидуального развития и карьерного менеджмента
создание комплексной, системы обучения и развития персонала, планомерно влияющей на результаты компании и гибко реагирующей на изменение задач Бизнеса в условиях изменений
построения системы обучения как управляемого бизнес-процесса, с прозрачной системой оценки- «инвестиции-результаты» и внедрения системы оценки показателей эффективности обучения
освоение современных форм, видов, методов обучения и эффективных инструментов развития компетенций
составление собственной программы обучения по выбранной теме под руководством тренера-ментора программы
освоение принципов построения эффективного и планового обучения сотрудников
Стоимость программы
Для корпоративных участников размер скидки на стоимость обучения согласовывается индивидуально
Матрицы 2-х базовых программ по коммуникациям и управлению
Структура 10 видов оценочных процедур и 2 готовых сценария ассессмента
Сценарии проведения бесед на 15 тем с Заказчиками и сотрудниками для выявления истинной потребности в обучении и развитии
Доступ к архиву с более чем 100 видеофрагментов для использования в тренингах
Доступ к профессиональной библиотеке из 15 электронных книг для Бизнес-тренера
Бессрочный доступ к постоянно обновляемым материалам курса
Вопросы и ответы
Крупным компаниям: усиление действующей системы обучения и программ под актуальные задачи бизнеса;
Средним компаниям: формирование системного подхода к обучения и развитию, уход от разовых тренингов
Маленьким компаниям: формирование точечного обучения и стандартизации
ИП: эффективная передача опыта и использование обучения как ресурса для развития
Программа является профессиональной и формирует ключевые навыки специалиста по обучению с нуля. Сопровождение ментора помогает адаптировать знания к практике.
Действующие тренеры и специалисты с опытом получат системные знания, расширят используемый инструментарий, а также расширят навыки в смежных направлениях: методика, оценка, консультации, коучинг, и т.д.
Данная программа является комплексной и развивает специалиста в 5 специализациях. Тренерской подготовке посвящен 3 модуль.
Глубина проработки навыков
Возможность самостоятельно корректировать систему обучения и оценки под условия и текущие задачи
Вывод обучения на рентабельность
Участники обучения готовят свою образовательную программу и конкретный план вывода ее на рынок по мере прохождения модулей программы. Ментор-наставник сопровождает, корректирует и дает обратную связь по вашей программе, которая и станет вашей дипломной работой.
В процессе обучения отработка происходит на кейсах участников. Практические межмодульные задания участники выполняют уже по своем проекту.
За каждым участником закрепляется специалист с опытом в той же сфере, что и участник. Это позволяет задавать интересующие вопросы и использовать опыт более опытного коллеги.
Такая возможность есть. Каждый модуль - это отдельная программа обучения. Порядок посещения и количество модулей участник выбирает сам в зависимости от поставленных задач. Можно пройти только интересующие модули, а можно пройти всю программу целиком.
Тестирование онлайн (не менее 70% верных ответов);
Открытые вопросы и задания (проверка в течении 5 дней);
Решение групповых кейсов;
Предоставление видеозаписи фрагмента обучения (1-2 часа);
Заполнение бланков по своей теме обучения (от 16 часов):
Полная программа обучения (с результатами и целями для участников и компании)
Сценарий обучения (от 16 часов)
Таблица с фактическими часами и обратной связью
6. Заполненные бланки межмодульной практики:
Снятие запроса
Матрица тренинга
Анкеты диагностики проведенного демо-обучения
Определение компетенций с индикаторами под задачу
Заполненный индивидуальный план развития под специалиста
За каждый пройденный модуль вы получаете сертификат участника
По прохождении 5 модулей и защиты работы - диплом установленного государством образца
Каждый модуль длится 4 дня, промежуток между модулями - 1 месяц. Продолжительность обучения - 5 месяцев, также дается до 3 месяцев для подготовки дипломной работы и выполнения сертификационных процедур. Таким образом, общий срок составляет 8 месяцев.
Оплата возможна как полностью за программу, так и помодульно. Есть возможность предоставления скидки или рассрочки.
Приглашаем Вас стать партнером "Академии Корпоративных Тренеров" в своем городе