ЧТО ВАЖНО
УСПЕТЬ В 2019?

Когда заканчивается один год и стартует другой важно подвести итоги, понять, что можно усилить, как действовать дальше, какие вершины покорять.
КОМАНДНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Корпоративные тренинги для ваших сотрудников.
Вовлечь всю команду к планированию и настрою на эффективность
Создать условия, когда все смотрят в одну сторону
Продвигаться к целям, а не просто выполнять оперативную работу
Формат проведения
Давайте рассмотрим детали.
Численность команды от 20 до 100 участников.
Время проведения – от 2 до 4 часов.
Мы можем провести тренинг, прямо на вашем корпоративном событии, тем самым добавить полезности и повысить лояльность сотрудников.
Ключевые особенности
Формирования успешной команды полностью зависит от действий руководителя.
Команда
Сплочение команды, получение совместного успешного опыта командного взаимодействия.
Единство
Усиление чувства МЫ, видение одной цели и создание общих правил неформального общения.
Движение
Развитие командных и гибких навыков сотрудников, самоанализ и план развития для каждого из участников.
Совместная работа и анализ
Усиление команды и повышение эффективности совместной работы и обратная связь о проявленных компетенциях, сильных сторонах и зонах развития каждого участника и команды.
Выберите подходящий тренинг для вашей команды:
Стратегия
Вдохновление
Инициативность
«Стратегическая планёрка 2020»

Стратегическая планёрка — это особая форма командной работы (как правило, команды руководителей), которая направлена на составление стратегических планов компании, принятие важных бизнес-решений или же распределение ролей участников сессии в реализации того или иного плана.В процессе стратегической планёрки ведущий выступает в ролях: фасилитатора, который обеспечивает сбор мнений с участников, и командным коучем, для формулирования совместного видения будущих целей и результатов.
Результаты стратегической планёрки:
Для компании - трансляция новых идей; описание основных Бизнес-процессов, разработка плана развития компании и конкретных шагов для достижения целей компании.
Для сотрудников - единое видение желаемого результата с пониманием зон ответственности и показателями эффективности в разрезе бизнес-подразделений.
Для каких компаний будет максимально эффективно?
Независимо от размера бизнеса и организационно-правовой формы компании, стратегическая планерка будет полезна:
-предприятиям на пороге изменений стратегии развития бизнеса или его диверсификации (для снижения сопротивления вводимым изменениям);
-предприятиям в период интенсивного роста и развития;
-переживающим спад производства или продаж;
-компаниям нуждающимся в выработке миссии и целей.
«Коллективная карта желаний»
Содержание:
Человек больше всего информации воспринимает глазами и поэтому создавая визуальный образ целей с помощью картинок, вдохновляющих фраз и ярких штрихов вероятность реализации повышается многократно.При этом важно, чтобы, создавая коллективную карту желаний цели оставались оцифрованными, задачи не пересекались и оставались реальными. В процессе создания карты вместе с творчеством и идеями каждый участник понимает приоритеты, ориентиры, планирует обход рисков.

Созданная своими руками коллективная карта весь год напоминает о целях, дает энергии и придает теплоты. Сам процесс коллективного взаимодействия — это шаг к формированию команды, в которой важно слышать друг друга, учитывать интересы коллег и требования рынка.

А как вы создаете общий настрой у коллектива?
Командная игра «Новогодний Авиазавод»
Содержание:
В любой организации есть два типа сотрудников: одни активно вовлечены в процесс, понимают собственный вклад и важность в Компании, другие ожидают планов и указаний сверху, они не видят влияния собственной работы на результат Компании в целом.

Игра на эффективное командное взаимодействие позволит участникам научиться определять ключевые цели, строить реалистичные планы, оптимально распределять ресурсы, назначать ответственных для достижения этих целей, а главное выстраивать коммуникацию в команде и увидеть значимость вклада каждого!

Одна из главных целей игры – научить сотрудников самостоятельно создавать планы по достижению амбициозных целей, организовывать процесс, вносить в него коррективы, отстаивать собственное мнение, слышать коллег, чтобы в итоге получить лучший результат. Это позволяет раскрыть потенциал каждого, а значит команда станет сильнее!

    Стратегия
    Вдохновление
    Инициативность
    «Стратегическая планёрка 2020»

    Стратегическая планёрка — это особая форма командной работы (как правило, команды руководителей), которая направлена на составление стратегических планов компании, принятие важных бизнес-решений или же распределение ролей участников сессии в реализации того или иного плана.В процессе стратегической планёрки ведущий выступает в ролях: фасилитатора, который обеспечивает сбор мнений с участников, и командным коучем, для формулирования совместного видения будущих целей и результатов.

    Результаты стратегической планёрки:
    Для компании - трансляция новых идей; описание основных Бизнес-процессов, разработка плана развития компании и конкретных шагов для достижения целей компании.
    Для сотрудников - единое видение желаемого результата с пониманием зон ответственности и показателями эффективности в разрезе бизнес-подразделений.

    Для каких компаний будет максимально эффективно?
    Независимо от размера бизнеса и организационно-правовой формы компании, стратегическая планерка будет полезна:

    -предприятиям на пороге изменений стратегии развития бизнеса или его диверсификации (для снижения сопротивления вводимым изменениям);
    -предприятиям в период интенсивного роста и развития;
    -переживающим спад производства или продаж;
    -компаниям нуждающимся в выработке миссии и целей;
    -коллективам в которых замечается повышение уровня тревожности и /или конфликтности.

    А что еще нужно для того чтобы успешно стартовать в новом году?!
    «Коллективная карта желаний»
    Содержание:
    Человек больше всего информации воспринимает глазами и поэтому создавая визуальный образ целей с помощью картинок, вдохновляющих фраз и ярких штрихов вероятность реализации повышается многократно.При этом важно, чтобы, создавая коллективную карту желаний цели оставались оцифрованными, задачи не пересекались и оставались реальными. В процессе создания карты вместе с творчеством и идеями каждый участник понимает приоритеты, ориентиры, планирует обход рисков.

    Созданная своими руками коллективная карта весь год напоминает о целях, дает энергии и придает теплоты. Сам процесс коллективного взаимодействия — это шаг к формированию команды, в которой важно слышать друг друга, учитывать интересы коллег и требования рынка.

    А как вы создаете общий настрой у коллектива?
    Командная игра «Новогодний Авиазавод»
    Содержание:
    В любой организации есть два типа сотрудников: одни активно вовлечены в процесс, понимают собственный вклад и важность в Компании, другие ожидают планов и указаний сверху, они не видят влияния собственной работы на результат Компании в целом.

    Игра на эффективное командное взаимодействие позволит участникам научиться определять ключевые цели, строить реалистичные планы, оптимально распределять ресурсы, назначать ответственных для достижения этих целей, а главное выстраивать коммуникацию в команде и увидеть значимость вклада каждого!

    Одна из главных целей игры – научить сотрудников самостоятельно создавать планы по достижению амбициозных целей, организовывать процесс, вносить в него коррективы, отстаивать собственное мнение, слышать коллег, чтобы в итоге получить лучший результат. Это позволяет раскрыть потенциал каждого, а значит команда станет сильнее!

      Стратегия
      Вдохновление
      Инициативность
      «Стратегическая планёрка 2020»

      Стратегическая планёрка — это особая форма командной работы (как правило, команды руководителей), которая направлена на составление стратегических планов компании, принятие важных бизнес-решений или же распределение ролей участников сессии в реализации того или иного плана.В процессе стратегической планёрки ведущий выступает в ролях: фасилитатора, который обеспечивает сбор мнений с участников, и командным коучем, для формулирования совместного видения будущих целей и результатов.

      Результаты стратегической планёрки:
      Для компании - трансляция новых идей; описание основных Бизнес-процессов, разработка плана развития компании и конкретных шагов для достижения целей компании.
      Для сотрудников - единое видение желаемого результата с пониманием зон ответственности и показателями эффективности в разрезе бизнес-подразделений.

      Для каких компаний будет максимально эффективно?
      Независимо от размера бизнеса и организационно-правовой формы компании, стратегическая планерка будет полезна:

      -предприятиям на пороге изменений стратегии развития бизнеса или его диверсификации (для снижения сопротивления вводимым изменениям);
      -предприятиям в период интенсивного роста и развития;
      -переживающим спад производства или продаж;
      -компаниям нуждающимся в выработке миссии и целей;
      -коллективам в которых замечается повышение уровня тревожности и /или конфликтности.

      А что еще нужно для того чтобы успешно стартовать в новом году?!
      «Коллективная карта желаний»
      Содержание:
      Человек больше всего информации воспринимает глазами и поэтому создавая визуальный образ целей с помощью картинок, вдохновляющих фраз и ярких штрихов вероятность реализации повышается многократно.При этом важно, чтобы, создавая коллективную карту желаний цели оставались оцифрованными, задачи не пересекались и оставались реальными. В процессе создания карты вместе с творчеством и идеями каждый участник понимает приоритеты, ориентиры, планирует обход рисков.

      Созданная своими руками коллективная карта весь год напоминает о целях, дает энергии и придает теплоты. Сам процесс коллективного взаимодействия — это шаг к формированию команды, в которой важно слышать друг друга, учитывать интересы коллег и требования рынка.

      А как вы создаете общий настрой у коллектива?
      Командная игра «Новогодний Авиазавод»
      Содержание:
      В любой организации есть два типа сотрудников: одни активно вовлечены в процесс, понимают собственный вклад и важность в Компании, другие ожидают планов и указаний сверху, они не видят влияния собственной работы на результат Компании в целом.

      Игра на эффективное командное взаимодействие позволит участникам научиться определять ключевые цели, строить реалистичные планы, оптимально распределять ресурсы, назначать ответственных для достижения этих целей, а главное выстраивать коммуникацию в команде и увидеть значимость вклада каждого!

      Одна из главных целей игры – научить сотрудников самостоятельно создавать планы по достижению амбициозных целей, организовывать процесс, вносить в него коррективы, отстаивать собственное мнение, слышать коллег, чтобы в итоге получить лучший результат. Это позволяет раскрыть потенциал каждого, а значит команда станет сильнее!

        Мероприятие до 20 участников
        на 4 часа, территория заказчика

        40 000 рублей.
        В стоимость входит:
        • Предтренинговая диагностика (уточнение результатов)
        • Проведение мероприятия
        • Раздаточный материал и сертификаты участия на каждого участника
        • Обратная связь заказчику по проявленным компетенциям сотрудников
              E-mail: welcome@sibcoaching.ru
              Телефон:
              +7 (391) 205 17-09 - Красноярск
              +8 (800) 505 42-12 - для звонков по России
              Центральный офис:
              г.Красноярск,
              пр. Красноярский рабочий 160е, оф. 3-03
              Made on
              Tilda